开源项目领导者可以如何营造包容的环境？

堇墨浮华

开源项目的成功与否往往取决于社区的健康和活力。而一个包容性的社区是促进各种人才融入和贡献的关键所在。开源项目领导者在这方面发挥着至关重要的作用，他们可以通过创造包容的环境来吸引和支持多样化的参与者。在本文中，我们将探讨一些策略和方法，帮助开源项目领导者建立一个包容性的社区，从而激励和欢迎新的贡献者。

在建立包容性社区方面，开源领导者可以采取一些策略来发挥他们的影响力。这些策略不仅适用于正式的指导或辅导关系，也适用于日常互动。这篇文章将深入探讨四个策略，帮助开源领导者创造包容性环境，并为新来者提供支持和机会。
首先，开源领导者可以怀着好奇心接近并了解新人。那些经验较少或来自非传统背景的人可能以意想不到或不同的方式解决问题。当处理这些差异时，领导者应该避免妄加评论或批评，因为这可能在知识曲线通常很陡峭的社区中营造出不安全的学习环境。相反，领导者可以通过好奇心提问的方式支持新人的学习，例如询问他们为什么采用某种方法，而不是直接宣布一个解决方案的对与错。这样的提问会打开继续学习的对话，同时也拓宽了领导者的视野。
其次，开源领导者可以发现并分享学习机会。他们可以确定适合其他人的项目，让他们获得技术专长和学习社区流程的机会。通过为他人创造机会，领导者也为自己创造了更多机会。他们有更多时间探索新的尝试，并通过分派任务推动工作的进行。领导者的成长能力正如他们帮助周围的人取得成功一样重要。

第三点是要知道失败是学习的一部分。因此，领导者可以考虑找一些对新手来说没有严重后果的项目，让他们在没有高风险的情况下建立信心并感到掌控。例如，在 Linux 内核中，对代码库的某些小改动可能会导致灾难性的后果。通过分享这些小胜利的项目，无论是通过会议、电子邮件论坛还是其他活动，领导者可以让人们更容易获取到这些信息。

最后，开源领导者可以展现他们脆弱的一面。拥有更多经验并不意味着你知道一切。即使是经验丰富的社区成员在未知的子系统中也会遇到新的挑战。经验不足的社区成员通常认为经验丰富的社区成员已经了解一切。然而，正是通过经验，我们才能发现自己不知道的东西。作为领导者，如果你处于权威地位或被认为是专家，通过分享个人挣扎和坚持的经验，你可以表现出自己脆弱的一面，这样可以鼓励那些感受相似的人。

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