佳沃集团数字化转型实践经验：在传统产业注入数字化基因

Andrew Timmons

今年以来，ChatGPT等AI及大数据分析技术的发展，给各行业的发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业提供了新机遇。目前，一批传统产业正积极拥抱数字化变革，加速推动产业数智化转型升级。在2023年薪人薪事8周年新品发布会上，佳沃集团CKO&SVP 万小骥分享了佳沃集团数字化转型实践经验《在传统产业注入数字化基因》。

佳沃集团CKO&SVP 万小骥
以下为分享要点：

坚信技术能改变传统行业，
全面推进传统企业数字化转型
作为现代农业食品投资的产业集团，佳沃集团产业耕耘11年，是农业百强企业。在过去十年，佳沃集团积极探索数智化转型，形成了数字原生智能科技生态，另外还打造了2个平台：数智化赋能平台、创新投资协同平台。

佳沃集团一直以来非常重视数字化、智能化建设，坚信技术能为传统行业带来不一样的未来。目前佳沃集团的数字化智能化基础建设已基本完工，建成了世界级先进水果全产业链，从育种、种植开始到终端的消费市场，为消费者提供数字化的智慧营养服务。

“数智化”赋能传统农业，
升级产业人力管理
佳沃集团积极将数智化理念落实到田间地头，加速农业现代化，提升农业生产效率。目前佳沃集团已打造五大农事数智化场景，包括智慧种养殖、智慧农产品加工、智慧农贸农批以及科技团餐、智慧央厨等。
万⼩骥提到，今天的农业管理不是“面朝黄土，背靠天”的原始状态了，在佳沃集团云南蓝莓种植基地，配置了大量IOT设备，气象站24小时收集环境信息，自研植物保护机器人自动工作，全自动水肥一体化灌溉系统按计划执行农事任务。
基地管理人员通过操作自研系统及SaaS软件，每天早上分配农事任务，安排人、物资、作业，相关数据会实时形成包含销售预测、投入情况等信息的数据看板，还可以实时同步全球种植专家，专家根据数据表现、数据分析结果为管理者提供更多建议。
另外，佳沃集团云南蓝莓种植基地农事作业涉及大量灵活用工管理，这也对“产业人力管理”提出了挑战，针对部分人员语言、文字沟通困难问题，佳沃集团为每一个人员创建了专属二维码，形成了超万人的人员档案库，加上与智慧农事作业管理系统协作，精细管理每一个农事作业，人员的工资可以实时按天结算。信息庞大的专业数据库，还是佳沃集团预测农事作业及农忙期间用人缺口等的决策依据。


构造数智化思维引擎，
带动企业进化动力、转型能力创新
除了业务场景的数字化创新应用外，为长期持续地激发企业数字化动力，佳沃集团以“农食数智大脑”为基底，提出“三智两力”核心发展战略。

佳沃集团以“智人、智企、智产”的“三智”一体引领农食产业创新变革，协力促进人的数智化赋能、企业的数智化改革和产业的数据要素应用，同时大力推动农食企业进化力和企业转型力“两力”创新，为农食产业高质量发展注入现代化效能，在此战略的引领下，佳沃集团做了一系列产业实践。

在组织数智化转型方面，佳沃集团认为人、财和技术共同构成新型企业数智化进化动力，为此打造了“数智化生态组织文化”，也做了系列实践。
一是组织形态线上化。万小骥提到，佳沃集团依托薪人薪事等“智囊团”重新梳理多元化传统组织架构，全面实现组织形态线上化。
二是组织共创共享常态化平台化，将数字化战略运营放在重要位置，有效激发组织的共创活力与效率。
三是组织转型服务化。从数字化角度重新思考组织存在的价值，设计企业社区、效能中心、效能管理、产品化服务平台、智能机器人等服务模块，为佳沃集团旗下文化背景不同、经营状态不同的组织提供更好的服务。

让经验可分享，让知识可传承，让技术可应用
知识管理是佳沃集团的另一个数字化实践。“目前佳沃集团的文件在线创作比例是11.79%。我们能准确统计每一个成员上传的每一份知识文件的下载使用比例，这能让每一个团队创作者，都能对自己输出的知识价值有明确的感知。”

基于前面提到的组织业务场景数字化、组织数字化，佳沃集团目前在用的PC版的工作台，映入眼帘就是一个开放型数字化全景看板，大家能看到全球分布的office的情况、碳排放指数、企业效率以及知识管理存储等情况。

佳沃集团利用数智化管理平台，还能及时向组织员工传递公司战略调整、品牌营销等“大事”，以及放假安排、温馨提示等“小事”，同时不断鼓励员工在全员圈发布内容，成为原创知识创作人，让知识共创、数字意识深入每个员工的日常。
最后万小骥表示，让经验可以分享，让知识可以传承，让技术可应用，是佳沃集团对知识管理与数字化转型结合的理念。企业数字化转型是自上而下的，只有整体数字化管理思维的改变，才能让企业更好地迎接先进的技术，有更好的转变。非常期待在下一个阶段跟薪人薪事团队一起，在人力资源数字化领域能有更多的共创。

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