《资治通鉴》014: 长平之战的教训：不贪心、熬得住

TerryMef

【长平之战】
秦国大将白起，赵国将军赵括， 白起坑杀赵军40万人
背景：周郝王五十三年（公元前262年），武安君白起伐韩，攻占野王，切断了上党与韩国本土的联系，上党成为一座孤城。上党郡守冯亭与市民谋划把上党献给赵国。
赵王问了平阳君，平阳君讲，这是“圣人甚祸无故之利”，也就是无功无劳，无缘无故，突然有人给你送上巨大利益，圣人以为是祸，不能接受。
赵王再问平原君，平原君认为可以，于是派平原君去接收上党。
接着 秦左庶长王龁攻陷上党，移师伐赵，与廉颇在长平对峙。
【学以致用】

01，左宗棠曾经说过，“读书时，须细看古人处一事，接一物，是如何思量？如何气象？及自己处事接物时，又细心讲古人比拟。设若古人当此，其措置之法，当是如何？我自己任性为之，又当如何？然后自己的过错始见，古人的道理出。断不可以古人之书，与自己处事接物为两事。”
这段话说的极有道理。我们看历史，当用这句话来“观照”自己。
02，这是告诉我们怎么读书了，读书一定要代入自己。一个是把自己代入到古人的事，二是把古人的思想代入自己的事。说滴水穿石，就真的滴水穿石！说专注坚持，就真的专注坚持！你切实去做了，你就会深有体会。
03，我时常以股权激励的角度，以跟企业相关的所有关键词，来看1921-1949年这段历史，看书，看影视剧，有的看1-2遍，有的看4-5遍，尤其是看《伟大的转折》，看四渡赤水这一段历史，打的真辛苦，这还只是影视画面，真实情况比这里只会更惨。
有的时候把自己代入一个小红军，每天超负荷的跑，上战场不要命的冲，为什么？
如果以现在没有经历过战争的，处在和平年代的人，进入到那个战场，还会有血性吗？敢抢着去炸碉堡吗？
当我深层次想的时候，我想我也同样会， 那时有一种信仰，被一种精神包裹。这是一种很重要的东西，会让人不怕危险，身体很冷，但心里有火。
这就是使命、愿景在驱动，有一个信任的领导在带领队伍前进，有他在，会打胜仗。
放到今天来讲，老板能不能成为员工心中的太阳？让员工能够觉得跟着老板一年比一年好。在疫情的情况下，跟着老板有饭吃，老板能够带领他们实现自己买车，买房，结婚，生小孩上学等等需要的物质条件。
2020年的yi情到来，这是天灾，举全国之力，上下一致抗击疫情，哪一层都很困难，老板是这样，员工同样也是这样。
有的老板为了让公司活下去，裁员，降薪， 平时这个行为是正常的做法，但灾难到来的时候，这样做，体会不到公司的担当之心，让人心寒。因为好的情况下，并没有因为公司活得很富裕而让员工增加收入。
也有的公司，员工愿意主动降薪，愿意掏钱给公司，以此来共同渡过难过，
员工能做这个行为，只能说明一点，三年来，或者十三年来，老板的做法，公司的做法，让员工信服，员工能够感觉到老板愿意带着员工一起过好生活，员工自然也愿意陪着公司，老板一起渡过难关。
我们的一些客户在2020年之前好几年就导入了股权激励，当yi情出现的时候，公司急需现金流的时候，把一些在职的股东，立马变成了注册股股东，这叫“火线入D”， 资金回流，大家众志成城一起面对yi情。如果不提前做了这一步，哪个会陪你风险共担呢?
04，学习长平之战，我们这次不去学赵括是不是纸上谈兵，换个角度，如果你是赵王，你会怎样做？
05，赵王的教训就是三个字：不贪心 。
学习平阳君进谏的那句话“圣人甚祸无故之利”，
无缘无故给你利益，那是祸患。
不能有利必趋，当你趋利，你就会被利欲蒙上眼睛牵着走，就会掉坑里也不知道。
现在各大促销，砍一刀.....等等，你想着薅别人的羊毛，别人拿你的信息变现， 接着你耗费了时间、注意力、还要接受各个贷款公司，金融保险公司的电话推销、短信侵扰。
损失金额的大小取决于你贪心的程度。
06，赵王算是利令智昏，虎口夺食， 要帮忙就应该在秦国攻打韩国的时候出兵援助，因为在地理位置上属于唇亡齿寒， 等到秦国打赢了，已经属于别人的战利品了，再去夺过来，无端给自己引来一场战争，什么都没捞到。
偷鸡不成反蚀一把米， 因为贪心，看不到这是别人给他设的坑。
07，从地理位置上，长平的对峙，不管天时和地利都是有利于赵国的，唯一的战略就是熬， 虽然打不赢，但也可以不败。
能做到“不败”这是很了不起的，曾国藩就很喜欢来这一招。虽然一年没打什么仗，看似没有作为，但部队没有伤亡就是好事。
对峙就是比耐心和耐力，看谁能熬，结果赵王焦虑，他先熬不住了，先犯错误了。
他的错误就变成了秦国的胜机，被秦国抓住了。
08，关于“熬”这个字，我比较喜欢俞敏洪老师演讲的一句话：
别人用1年时间干成一件事，我可能用10年，别人用10年干成，我可能要20年，别人用20年时间干成的事情，我可能用40年， 大不了把身体保持健康，到了80岁了，把这些人一个个送走了，我接着来。
这是一种大智慧。俞老师也曾讲过，能爬到金字塔顶的动物有2种，一种是雄鹰，一种是蜗牛， 既然做不了雄鹰，做蜗牛也行。目标一样，战略不一样而已。

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